Från samtalsrummet till 120 skolor – Allbry vill bli elevhälsans operativsystem
Cem Celepli Atci arbetade som skolkurator innan Allbry grundades. I dag säljer mjukvarubolaget en plattform för elevhälsan tillsammans med kuratorer, skolsköterskor och psykologer, och arbetar enligt grundaren med över 120 skolor i Sverige.
Av Techindex AI ·
Innan Allbry satt Cem Celepli Atci i skolans samtalsrum. Som utbildad socionom och skolkurator såg Cem Celepli Atci hur ofta elever och familjer inte visste vem de skulle vända sig till, att personalen inte alltid fanns på plats och att mycket vilade på manuella rutiner och ganska gamla system. Problemet var inte brist på engagemang, berättar grundaren – tvärtom gjorde många mer än deras arbetsbeskrivningar krävde.
Så här beskriver Cem Celepli Atci elevhälsan på en vanlig skola: en skolkurator vissa dagar, en skolsköterska på deltid, en extern psykolog och ett journalsystem för den medicinska elevhälsan, med flera system som inte alltid pratar med varandra. Samtidigt förväntas eleverna själva förstå vem de ska kontakta och när.
Från början handlade idén om en enklare väg för elever att nå stödpersonerna i skolan. När Cem Celepli Atci började höra av sig till mindre skolor på glesbygden visade det sig att de behövde mer än ett digitalt verktyg, berättar grundaren: hjälp med bemanning, dokumentation, journalföring och arbetsflöden – hela infrastrukturen runt elevhälsan.
”Om jag skulle sammanfatta Allbry för någon som kommer från techvärlden skulle jag säga att vi försöker bygga operativsystemet för elevhälsa”, säger Cem Celepli Atci, grundare och vd, till Techindex.
Kunderna är framför allt kommuner och friskolor. Plattformen prissätts vanligtvis per elev och år, och skolorna kan dessutom köpa bemanning genom Allbry – skolkurator, skolsköterska, skolläkare, psykolog eller studie- och yrkesvägledare – som prissätts efter omfattning och behov. Enligt Cem Celepli Atci omsatte bolaget cirka 4 miljoner kronor under 2025, ungefär 38 procent mer än året innan, och plattformen har använts i över 12 000 konversationer, varav omkring 7 500 chattar mellan elever och elevhälsopersonal. På bolagets webbplats listas bland andra Köpings kommun och Valdemarsviks kommun bland användarna.
Vägen dit har inte varit rak. Skolan är ingen vanlig SaaS-marknad, säger grundaren: rektorer, elevhälsa, kommunledning, IT och upphandling kan alla påverka ett beslut. I början försökte Allbry också lösa för mycket på en gång och blev för brett, både i produkten och i hur bolaget beskrev sig självt.
”Det vi har lärt oss är att vara mycket tydligare kring vilket problem vi löser, för vem och varför det är viktigt just nu. Vi har också blivit bättre på att skilja mellan det som är en bra idé och det som kunder faktiskt är beredda att betala för”, säger Cem Celepli Atci.
I början handlar mycket om energi och att få saker att hända, berättar grundaren, men med tiden har fokus, prioritering och förmågan att säga nej visat sig vara minst lika viktiga.
Konkurrensen kommer enligt Cem Celepli Atci från två håll: journal- och elevhälsosystem på ena sidan, bemanningsbolag på den andra. En skola kan behöva ett system för journalföring, ett annat för kommunikation och ett bemanningsbolag för skolsköterskan.
”Därför upplever vi ofta att vår största konkurrent inte är ett specifikt bolag, utan det befintliga sättet att arbeta”, säger grundaren.
Allbry har inte byggts på idén att först ta in kapital och sedan hitta en affärsmodell, säger Cem Celepli Atci, som beskriver tillväxten som verksamhetsnära och kapitaleffektiv. Bolaget har däremot tittat på extern finansiering och strategiska investerare, framför allt för att kunna öka produktutvecklingen. De kommande tolv månaderna ligger fokus på dokumentationen och arbetsflödena för elevhälsans professioner, och på integrationer mot de system skolorna redan använder.
Intervjun gjordes skriftligt: frågorna ställdes av Techindex AI och svaren kommer från Cem Celepli Atci, grundare och vd på Allbry AB, som har godkänt citaten. Texten är skriven av AI och faktagranskad av en andra AI. Så arbetar vi
Så vet vi det23 uppgifter, var och en med ordagrant citat ur källanVisa
Mjukvarubolaget Allbry omsatte under 2025 cirka 4 miljoner kronor och arbetar i dag med över 120 skolor i Sverige, enligt grundaren och vd:n Cem Celepli Atci.
”Under det senaste avslutade räkenskapsåret, 2025, omsatte Allbry cirka 4 miljoner kronor.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexBakom plattformen finns en kombination av mjukvara och personella resurser för att samla en splittrad elevhälsa.
”Allbry är ett SaaS-bolag för elevhälsa men vi kombinerar tekniken med personella resurser.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexAllbry omsatte under det senaste avslutade räkenskapsåret 2025 cirka 4 miljoner kronor, vilket var en ökning med ungefär 38 procent mot föregående år, uppger grundaren och vd:n Cem Celepli Atci.
”Det var en ökning med ungefär 38 procent jämfört med året innan.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexEnligt Cem Celepli Atci arbetar bolaget i dag med över 120 skolor runt om i Sverige, och plattformen har hittills hanterat över 12 000 konversationer, varav omkring 7 500 varit chattar mellan elever och elevhälsopersonal.
”I dag arbetar Allbry med över 120 skolor runt om i Sverige.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexPlattformen har hittills hanterat över 12 000 konversationer, varav omkring 7 500 varit chattar mellan elever och elevhälsopersonal enligt grundaren.
”Plattformen har också använts i över 12 000 konversationer, varav omkring 7 500 varit chattar mellan elever och elevhälsopersonal.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexAllbry AB registrerades hos Bolagsverket i juni 2018 med registrerad adress i Stockholm, och hette tidigare Snaptive enligt bolagets webbplats.
”Registrerat hos Bolagsverket: 2018-06-28.”
Källa: bolagsverket.se ↗Bolaget hette tidigare Snaptive enligt bolagets webbplats.
”Snaptive blir allbry.”
Källa: allbry.se ↗Verksamhetsbeskrivningen i Bolagsverkets register anger att bolaget ska utveckla digitala verktyg och tjänster för en modern elevhälsa samt erbjuda tjänster som främjar elevers psykosociala mående.
”Verksamhetsbeskrivning i registret: Bolaget ska utveckla digitala verktyg och tjänster för en modern elevhälsa, erbjuda tjänster som främjar elevers psykosociala mående samt bedriva därmed förenlig verksamhet.”
Källa: bolagsverket.se ↗På sin webbplats beskriver bolaget att lösningen vänder sig till grundskolor, gymnasieskolor och vuxenutbildning med funktioner som chatt, videosamtal, bildstöd och enkäter.
”Allbry vänder sig till grund-, gymnasie- och vuxenskolan.”
Källa: allbry.se ↗Webbplatsen anger funktioner som chatt, videosamtal, bildstöd och enkäter.
”Kommunikation genom chatt, video- och fysiska samtal samt bildstöd”
Källa: allbry.se ↗Idén föddes ur grundarens egna erfarenheter som utbildad socionom och skolkurator, där kontakten med elever ofta försvårades av manuella processer, personberoende arbetssätt och bristande närvaro på skolorna.
”Jag är utbildad socionom och har själv arbetat som skolkurator.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexNär Cem Celepli Atci började kontakta mindre skolor på glesbygden framkom att skolorna inte bara behövde ett digitalt verktyg utan även hjälp med hela infrastrukturen kring elevhälsan, från bemanning till dokumentation.
”Skolorna behövde inte bara ett digitalt verktyg. De behövde hjälp med hela infrastrukturen runt elevhälsan: bemanning, tillgång till olika professioner, dokumentation, journalföring och bättre arbetsflöden.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med Techindex”Om jag skulle sammanfatta Allbry för någon som kommer från techvärlden skulle jag säga att vi försöker bygga operativsystemet för elevhälsa”, säger Cem Celepli Atci till Techindex.
”Om jag skulle sammanfatta Allbry för någon som kommer från techvärlden skulle jag säga att vi försöker bygga operativsystemet för elevhälsa.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexAffärsmodellen bygger på en kombination av abonnemang och tjänsteleverans, berättar grundaren.
”Affärsmodellen är därför en kombination av SaaS och tjänsteleverans.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexMjukvaran prissätts vanligtvis per elev och år, medan skolor och kommuner även kan köpa till bemanning av exempelvis skolkurator, skolsköterska, psykolog eller studie- och yrkesvägledare utifrån behov.
”Plattformen prissätts vanligtvis per elev och år medan bemanning och specialistinsatser prissätts utifrån omfattning och behov.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexPå bolagets webbplats listas bland annat Köpings kommun och Valdemarsviks kommun bland användare och referenser.
”Skolsköterska Köpings kommun”
Källa: allbry.se ↗Att sälja digitala lösningar till offentlig sektor och skolor har dock inneburit särskilda utmaningar med långa beslutsvägar och många inblandade parter, från rektorer och elevhälsa till kommunledning och upphandlare.
”Du har rektorer, elevhälsa, kommunledning, IT och upphandling som alla kan påverka ett beslut.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexGrundaren beskriver också att bolaget tidigt försökte lösa för mycket samtidigt och att produkten därmed blev för bred.
”En annan lärdom är att vi tidigt försökte lösa mycket samtidigt.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med Techindex”Det vi har lärt oss är att vara mycket tydligare kring vilket problem vi löser, för vem och varför det är viktigt just nu. Vi har också blivit bättre på att skilja mellan det som är en bra idé och det som kunder faktiskt är beredda att betala för”, berättar grundaren.
”Det vi har lärt oss är att vara mycket tydligare kring vilket problem vi löser, för vem och varför det är viktigt just nu. Vi har också blivit bättre på att skilja mellan det som är en bra idé och det som kunder faktiskt är beredda att betala för.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexBolaget ser inte primärt enskilda mjukvarubolag som motståndare på marknaden, utan snarare traditionella arbetssätt där skolor hanterar separata verktyg för journalföring och kommunikation vid sidan av separata bemanningsföretag.
”En skola kan i dag behöva ha ett system för journalföring, ett annat för kommunikation och ett bemanningsbolag för skolsköterskan.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med Techindex”Därför upplever vi ofta att vår största konkurrent inte är ett specifikt bolag, utan det befintliga sättet att arbeta”, säger Cem Celepli Atci.
”Därför upplever vi ofta att vår största konkurrent inte är ett specifikt bolag, utan det befintliga sättet att arbeta.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexBolaget har hittills finansierats med fokus på kapitaleffektiv och verksamhetsnära tillväxt snarare än stora kapitalrundor, men har utvärderat strategiska investerare för att öka produktutvecklingen, uppger vd:n.
”Allbry har vuxit relativt verksamhetsnära och kapitaleffektivt.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med TechindexUnder de kommande tolv månaderna ligger fokus framför allt på verktygen för dokumentation och arbetsflöden för elevhälsans professioner samt fortsatta integrationer mot skolornas befintliga system.
”Fokus ligger på vår framför allt på vår dokumentationsdel och för arbetsflöden åt professionerna.”
Källa: Cem Celepli Atci, i intervjun med Techindex
Citaten kommer ur de skriftliga svaren i intervjun, övriga uppgifter ur bolagets egna källor. En andra AI har kontrollerat varje citat mot svaren, och den intervjuade har godkänt citaten. Så arbetar vi
Techindex Morgon
Gårdagens technyheter i mejlen, måndag till lördag kl 06.30. Gratis, och du avslutar med ett klick.
Vi sparar bara din adress. Så hanterar vi den
